《不拘一格》虽说是管理者看的书，但是对于个人我觉得也有一定启发性。
4A 反馈准则
- Aim to assist（目的在于帮助）
- Actionable（反馈具有可行性）
- Appreciate（感激与赞赏）
- Accept or discard（接受或拒绝）
在给别人提建议或者是别人给你提建议时可以应用这个准则。
给别人提建议，目的一定要是帮助别人，必须是积极的。而不应该是发泄，恶意中伤别人。不要把个人感情加入到反馈中。同时你的反馈也一定要具备可行性，不要提一些不切实际的要求，或者干脆只反馈，但是没有说具体的可行代替方案。
举个例子。比如，有人在聊天时特别喜欢发「嗯」。不正确的反馈是这样的：你能不能不要一直在聊天时发「嗯」，这样让我看着很烦。正确的反馈是：建议你不要一直在聊天中使用「嗯」这一个字，这样会给对方一种特别敷衍的感觉。你可以使用「嗯嗯」、「好的」等词汇来代替「嗯」。
在别人给你提建议时，你要以积极的心态去听，既不辩护，也不生气，还应该满怀欣赏与感激。不要别人一给你指出问题，就认为对方针对你，故意让你丢脸等。自我保护是人类的本能，这一点也确实挺难做到的，但是面子又不能当饭吃。
对方给你反馈的方式可能不会像 4A 这样让你觉得得劲，但是嘴长在别人身上，你无权干涉别人怎么给你提建议。但是选择权在你手上，你认真思考一下对方的反馈，觉得有没有道理？是不是可以让你进步？如果是的话，那你可以欣然接受该建议，并感谢对方。如果不是那左耳朵进右耳朵出就好了。
同时你也可以选择将 4A 分享给别人，这样下次别人给你提反馈时可能就会好一些。
花钱，让网飞利益至上
只要是对公司有益的花费，不需要层层上报，网飞员工自己就可以决定。当然这里边还有许多具体实施方案，这里不多介绍。
我想说，如果你觉得你需要一样东西，这件东西可以为你带来价值，那买就完了。不要比来比去，看看哪里便宜。
更应该是，需要的时候就买，买来以后好好使用，让它为你带来更多的价值。
当然价格要在自己的可接受范围内，而且不要盲目消费。比如为了更舒服的做一名程序猿，花几万块钱买一台 MBP，或者是一台其他的好机器。
成功了小声说，犯错了大声说
人人都会犯错，在错误中吸取教训就好了。我们跌倒是为了再次爬起。
情景管理 OR 控制管理
情景管理，我们可以指定一个情景，然后让实施者（知情指挥）自己决定该怎么干。
控制管理，制定严格的工作流程，必须按部就班的进行。
情景管理适合创新，控制管理适合防止犯错误。
想象一下场景：假如你有一个 18 岁的儿子，最近他经常出去聚会，但是你不希望他酒驾或者是乘坐酒驾司机的车。此时针对这一问题你有两种解决方法。
- 明确告诉他，哪些聚会不可以去，哪些人不可以交往，甚至是监督他在聚会上的一举一动。
- 你可以设定情景，并与孩子达成共识。你可以和他聊聊酒驾的危险性，带他看一些酒驾教育片，也可以在家测试一下他的酒量。让他充分知晓酒驾的危害。
第 1 种是控制管理，第 2 种是情景管理。这两者没有绝对的谁好谁坏。在有的场景下控制管理是要优于情景管理的。比如对安全要求极高的场景，像医院、采矿等。
而且我觉得情景管理和阿德勒心理学的课题分离也很类似。阿德勒认为一切烦恼都是源于人际关系，所以我们要课题分离，只做自己的课题。你的课题是把你能控制的事做好，比如告诉孩子酒驾的坏处等。而对方做不做以及怎么做，就不是你的课题了。如果妄加干预别人的课题只会徒增烦恼。
如果你和孩子充分沟通了，并保证孩子已经了解酒驾的危害了。但是聚会时孩子就是玩嗨了，就是酒驾然后出事了，那怎么办？
